Uma das atividades de planejamento no nível estratégico é a análise das unidades de negócios, ou análise do portfólio. Um dos modelos mais conhecidos desta abordagem é a denominada Matriz BCG, desenvolvida pelo Boston Consulting Group. Esta abordagem concentra-se em três aspectos de uma dada unidade de negócios: suas vendas, o crescimento de seu mercado, e se ela produz ou absorve saldo de caixa em suas operaçôes. No caso de uma unidade de negócios que apresenta baixa taxa de crescimento do mercado, alta participação relativa neste mercado e fluxo de caixa positivo, sua posição na matriz é correspondente ao símbolo de:

a

“estrela”.

b

“vaca leiteira”.

c

“criança problema”.

d

“cachorro”.

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