Segundo o Modelo de Forças Competitivas de Porter, são determinantes:

do poder do fornecedor: diferenciação de entradas; custos de transferência de fornecedores e empresas do setor; presença de entradas de substitutos; e concentração de fornecedores.

do poder do fornecedor: custos de transferência de fornecedores e empresas do setor; importância do volume para os fornecedores; custo de acordo com o total de compras do setor; e identificação da marca.

do poder do fornecedor: presença de entradas de substitutos; impacto de entradas sobre o custo ou diferenciação; super-capacidade intermitente; e concentração e equilíbrio.

da rivalidade: presença de entradas de substitutos; impacto de entradas sobre o custo ou diferenciação; identificação da marca; e complexidade da obtenção de informaçôes.