De acordo com Chiavenato (2004), para assegurar o equilíbrio interno dos salários, a administração salarial utiliza a avaliação e classificação dos cargos. Ambas representam esquemas tradicionais para cotejar os cargos e perfilá-los na estrutura de salários da organização. Nesse sentido, a avaliação de cargos:

a

é a busca de uma distribuição eqüitativa dos incentivos dentro da organização para eliminar qualquer tipo de arbitrariedade;

b

é o processo através do qual se aplica critérios de comparação dos cargos para se conseguir uma valoração relativa interna dos salários dos diversos cargos;

c

é o processo de comparar o valor relativo dos cargos, a fim de colocá-los numa hierarquia de classes que podem ser utilizadas como base para a estrutura de salários;

d

busca arrumar os salários dos cargos em uma estrutura integrada e coesa, com as respectivas faixas salariais em ordem gradativa de valores.

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