O modelo de gestão orientado para processos é adequado para promover maior efetividade organizacional porque:

há uma eliminação de barreiras dentro da empresa, possibilitando a visualização da organização como um todo e uma maior interrelação entre os diferentes agentes da cadeia de valor: clientes, fornecedores e gestores do processo;

elimina a estrutura vertical de comando, descentralizando o fluxo de decisôes, estimulando a participação e o envolvimento dos funcionários com os objetivos estratégicos da empresa;

cada atividade pode ser controlada de forma independente, e não como uma série de tarefas sequencialmente interrelacionadas e organizadas com a finalidade de produzir resultados específicos;

favorece a formação de equipes de trabalho, é composto por profissionais com diferentes competências, orientados para o desenvolvimento de projetos específicos;