De acordo com Paulo Roberto Motta e Geraldo Caravantes, “a capacidade da organização para perceber mudanças em valores ambientais desejáveis e transformá-los em objetivos organizacionais relevantes” é o que determina o sucesso da empresa pública ou particular. Tal afirmação leva, necessariamente, a que se dê importância fundamental à atividade de Planejamento Organizacional. Segundo esses autores, podem ser desenvolvidos dois tipos de abordagem sobre o Planejamento Empresarial: a abordagem tradicional, que trata da definição de diretrizes empresariais, e a abordagem moderna ou planejamento estratégico. Assinale a alternativa que apresenta APENAS características do Planejamento Estratégico.

Análise da ambiência em termos da configuração de cursos alternativos para ação e da missão socioeconômica da organização e metodologia de análise decisória baseada na identificação de valores ambientais que contribuem positiva ou negativamente para decisôes;

Análise microeconômica dos produtos e da estrutura organizacional e ênfase metodológica na análise de oportunidades e formulação da estratégia;

Ênfase metodológica no diagnóstico e solução de problemas e análise da ambiência em termos das funçôes de marketing, produção, pessoal e orçamento;

Forma do dimensionamento organizacional ocasional e avaliação permanente como base para as decisôes diárias e correção dos cursos de ação;