No Gerenciamento de um Projeto de software, a análise de um diagrama de PERT pode levar o gestor a concluir que o Caminho Crítico:

a

é formado pela atividade de maior custo para o projeto;

b

é formado pela atividade de maior duração para o projeto;

c

é formado pelas atividades do caminho, cuja soma da duração das atividades é a maior em relação à soma da duração das atividades de outros caminhos;

d

é formado pelas atividades do caminho, cuja soma do custo das atividades é a maior em relação à soma do custo das atividades de outros caminhos;

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