Ao elaborar seu programa de cargos e salários, as empresas podem optar por quatro métodos de remuneração que se destacam: Comparação de fatores; escalonamento; pontos e remuneração estratégica. A definição correta para o método por pontos é:

Um sistema quantitativo, que se baseia na análise de alguns cargos-chave da estrutura organizacional. Após essa análise, os demais cargos são avaliados considerandose em torno de cinco fatores previamente escolhidos. É complexo e de baixa eficiência.

Um método simplificado, porém muito subjetivo, de baixo custo de implementação e utilizado em empresas de pequeno porte, consistindo na ordenação dos cargos da empresa pelo grau de importância, através da escolha de alguns critérios, que podem ser: experiência, formação escolar, responsabilidade entre outros.

Tem alto grau de precisão e pouca subjetividade entre os fatores analisados. Permite a escolha de vários fatores de acordo com as características da empresa e são divididos em graus. Os cargos são divididos conforme suas características, cada fator é ponderado e tem um peso específico.

Um sistema de compensação que premiará os empregados que se destaquem e consigam atingir os objetivos propostos. Também é um sistema complexo que deve ser bem implementado, com os critérios esclarecidos e amplamente compreendidos, a fim de que não se transforme em paternalismo com subjetividade.