Um bom administrador se preocupa em avaliar corretamente o seu pessoal, e tem consciência das dificuldades inerentes a esse processo. Para que o efeito-halo não distorça seu julgamento, você:

a

Considera prioritariamente como fonte de classificação para a sua avaliação as açôes mais recentes do subordinado.

b

Evita que a sua opinião pessoal a respeito do subordinado influa na mensuração do desempenho.

c

Estabelece padrôes de desempenho amplos que permitam flexibilidade nas avaliaçôes.

d

Tende a ser muito rigoroso ao avaliar o desempenho do seu subordinado.

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